by Olivia Chew
在現今VUCA時代下，企業的發展趨勢是更加不穩定、前景更加不確定、商業運作的邊界更加模糊，使得組織發展(Organization Development)工作變成無跡可循。同時因為組織更迭的速度變的更快速，造成組織文化與人員的不穩定。所以組織發展和轉型管理的能力是相等重要之外, 如何運用敏捷轉型發展的新戰略來提升組織的機動力是當前領導群應該重視的事情。
組織發展與轉型管理同等重要
現在組織更迭的速度，如果只有在組織必需要轉型或變革時，才開始作組織轉型，是遠遠不夠的；一方面如何在每一次人員有替換時，就思考如何同步作組織的優化，也同時運用企業的優勢促進人才資本化，讓企業內部卓越服務的團隊，能夠轉為向外提供創新服務的商機，才是讓組織發展與企業商機緊密相連，為永續墊下根基。
組織發展工作已經不只是單純的作培訓與發展或偶爾變革一下組織架構，而是往前一步為企業未來永續創新作好更多的準備。所以轉型管理與組織發展必須兩者合一成為我們管理層的日常管理才能加速企業的與時俱進；而轉型管理是需要前瞻未來的新文化, 透過領導力的引領，才能導入協作流程的體驗，加速企業轉型的路徑。維持基業長青的動力。
