by Amrita Wu
新時代已經來臨，數位轉型和持續性的變革管理是每家企業都在面對的課題。當今營運和環境愈來愈複雜，已經不能僅僅靠CEO來帶領，而是需要打造一個高潛力領導團隊，才有希望長期的帶領組織成長。
企業在高潛力人才這個部份，作的如何?
參考拉姆．查蘭在《High Potential Leader》裡提問的問題，來自我檢視一下：
- 我們有沒有強有力的領導團隊，讓能贏在未來的高潛力領導者不斷湧現?
- 我們的高潛力人才管理工作，相比於競爭對手，是否具備明顯的競爭優勢?
- 我們的高潛力選拔標準，面對快速變化的外部環境，有沒有過時?
- 我們的高潛力人才培養方式，是否願意冒些風險，為其創造跨越性的成長機會?
- 在促進高潛力領導者加速成長的過程中，能否解決好相應的組織與人員問題?
我們是否注意到適時調整高潛力領導人才的選拔、培養和管理，以期與時俱進！
高潛力領導者的選拔 – 與時俱進的能力
高潛力領導者的起點，首重選拔，因為若是沒能在一開始就識別到對的人才，接下來花力氣培養，可能成效也不顯著。企業對應各自的產業特性與公司價值觀，在選拔標準各有不同的著重點。而在考量未來的面向，這裡提出二個特別需要關注的能力：
- 注重這些高潛力人才是能夠帶領公司贏在未來的人 – 也就是他們要有數字思維能力
- 而為了因應更趨複雜的組織運作和商業生態，他們必須能與人協作，尤其是能有效地促成跨部門乃至跨組織的協同合作。
